2019年7月21日下午，公司在二樓大會議室召開了2019年第二季度項目管理工作會議，公司機關各部門負責人、分公司負責人、在建工程項目經理等共計55人參加會議，會議由常務副總經理張?zhí)毂笾鞒帧?/span>

首先，公司副書記石遠盈宣讀了公司有關人員的任職文件，新任職人員分別在會上作了表態(tài)發(fā)言。

會上，各部門分別匯報了上半年經營工作、安全生產、質量檢查及創(chuàng)優(yōu)工程、財務、薪酬政策、文化建設、員工招聘培訓等情況，并對下階段的工作進行了計劃部署；公司副總經理解志偉分析了當前建筑安全生產的形勢并提出要加大生產安全投入，加強安全教育和專項方案交底工作。

最后，金玉平董事長作了總結性講話，他強調，要認清目前建筑安全生產的形勢和政府出臺的政策措施，著重從安全、經營、管理等方面與大家進行了交流：

一、安全方面，要認清安全形勢，提高安全意識。當前，安全形勢十分嚴峻，強調安全工作要做到全員參與、警鐘長鳴，將安全意識深入到每個一線工人；要建立安全經費臺賬，加大安全投入，確保各項安全措施落實到位。

二、經營方面，要深入調查研究，提高經營能力。要注重規(guī)范化運作，防范經營風險，分公司、項目部要敢于走出去，積極開拓外部市場；同時要將經營激勵政策用好，調動全員參與經營的積極性；要練好“內功”，研究新方法、新思路，應對新變化，不斷提升競爭能力。

三、管理方面，要做到“自主性、成熟性、敏感性”相結合，明確目標，提高能力，講究效力；要及時感知外部變化，提高創(chuàng)新意識，不斷摸索、改進、優(yōu)化工作方法，提高管理水平。

會議在熱烈的掌聲中圓滿結束。